I en vis periode vil virksomheder støde på flaskehalsen i udviklingen. Driftsomkostningerne har været stigende, men det er svært at finde "placeringen" af omkostningerne. Vi kalder det "usynlige omkostninger".
1. Mødeudgift
Driften af en virksomhed er intet andet end et kapløb med tiden. Konference er en kollektiv aktivitet for virksomheder for at løse problemer og give instruktioner, men det er også en højomkostningsvirksomhed.
Men lederne af mange virksomheder har ikke mestret evnerne til at mødes, og der er "seks noes"-fænomenet "ingen forberedelse før mødet, intet tema under mødet, ingen implementering efter mødet, ingen grund til at deltage i mødet, ingen kontrol over tiden og ingen grænse for talen".
2. Købsomkostninger
Engang, da en virksomhed arbejdede på et nyt projekt, var de daglige driftsomkostninger for projektteamet 80.000 yuan. Men på tærsklen til produktlanceringen brugte indkøbsafdelingen en uge på at købe mere end 100.000 yuan emballage.
Årsagen er at finde lavprisleverandører for at spare indkøbsomkostninger.
Som følge heraf kunne hele marketingteamet ikke underskrive en kontrakt med kunden i endnu en uge.
3. Kommunikationsomkostninger
I de fleste virksomheder vil du opdage, at der i kommunikationsprocessen mellem kolleger vil være alvorlig forvrængning, eller at ord ikke når frem til betydningen, eller svar er ikke, hvad de spørger om, eller hundredvis af mennesker forstår
Dette fænomen er for lille. Det gør mange processer ugyldige eller mister mange vigtige muligheder.
Hvis det er for stort, kan det medføre skjulte farer for virksomheden. Dette er en typisk omkostningsstigning forårsaget af dårlig kommunikation.
4. Overarbejdsomkostninger
Mange chefer mener altid, at det er et professionelt fænomen, at medarbejderne "arbejde overarbejde" efter arbejde. Dette kan dog betyde en høj omkostning.
Årsagen til overarbejde er ikke nødvendigvis, at arbejdsopgaven er for tung, men at medarbejdernes arbejdseffektivitet er lav. Hvis den objektive arbejdsopgave er rigtig tung, så bør virksomheden supplere nyt personale og nye stillinger i tide, hvilket er den reelle udvikling og fremgang.
Overarbejde tærer mere medarbejdernes energi og fysiske styrke, overtrækker alvorligt medarbejdernes helbred. I det lange løb vil nogle vigtige medarbejdere ikke være i stand til at give fuld spil til deres effektivitet i lang tid, og der er skjulte farer, som vil belaste virksomheden. For eksempel vil nogle mekaniske operatører blive ramt af psykiske lidelser og ulykker på grund af langvarigt overarbejde, og virksomheden vil betale en høj pris for dette.
5. Talent flow omkostninger
Tabet af ansatte, især gamle medarbejdere, vil utvivlsomt give virksomhederne flere gange højere udgifter end deres indkomst.
Mange små virksomheder har eksisteret i mange år, og man oplever, at de altid har været så lille et team. Bortset fra chefen er der ingen medarbejder tilbage fra starten af virksomhedens etablering.
Dette kan være en vigtig årsag til, at det ikke udvikler sig.
6. Efter dislokation omkostninger
Der er et berømt ordsprog inden for human resource management, der "sætter de rigtige mennesker på det rigtige sted".
Desværre er der ikke mange virksomheder, der virkelig kan gøre dette.
7. Procesomkostninger
Der er for mange uordnede virksomheder på grund af processer, hvilket er et almindeligt problem i virksomhedsledelse. For virksomheder med langsom udvikling skal deres processer være kaotiske eller urimelige.
De bærer en høj pris for dette, men har været blinde for det.
8. Stagnerende ressourceomkostninger
Stagnerende ressourcer er de mest udbredte "skjulte omkostninger" i virksomheder, såsom inaktivt udstyr, overoplagret varebeholdning, lav udnyttelsesjob, ledige midler, henlagte virksomheder osv.
Selvom de muligvis ikke fortsætter med at forbruge virksomhedens investering, er de en del af virksomhedens aktiver, og virksomheden vil bære de skjulte omkostninger såsom renter.
9. Virksomhedskulturomkostninger
Mange mennesker kan være uenige i, at virksomhedskultur bliver en omkostning, men det er tilfældet.
Vi vil opleve, at medarbejderne i nogle virksomheder er deprimerede og ekstremt ineffektive. Uanset hvor fremragende medarbejderne er, vil de enten gå eller blive sådan i den nærmeste fremtid.
Vi må sige, at dette er et "miljøproblem". Og dette "miljø" er denne virksomheds virksomhedskultur.
10. Kreditomkostninger
Vi oplevede, at mange virksomheder er vant til at misligholde betalinger af leverandører, ansattes løn, tilbageholdelse fra andre, banklån osv. Vi mener, at det kan mindske presset på virksomhedernes arbejdskapital.
Men i det lange løb vil dette blive en alvorlig skjult omkostning ved virksomhedens drift.
11. Risikoomkostninger
Det er enhver iværksætters drøm at skubbe virksomheden til den overordnede bane. Men risikokoefficienten stiger også synkront.
Især for store og mellemstore virksomheder, selvom de har udviklet sig hurtigt, er deres indkomst rig.
Men når først der er en krise, vil det være katastrofalt.
12. Iværksætteromkostninger
Der er et godt ordsprog, en soldat vil bære en rede. Iværksættere er som ledere af en hær. Det er de ansatte, der betaler de højeste omkostninger.
Cheferne for mange private virksomheder har forvandlet sig til virksomhedens "kejser". De har det sidste ord i alt, og alle medarbejdere er blevet executive-maskiner.
Men manglerne i iværksætteres personlige faktorer vil øge virksomhedernes store omkostningsbyrde.
Det fremgår af ovenstående, at virksomhederne ofte skal bære en del byrder i drift og ledelse. At finde og effektivt reducere ovennævnte skjulte omkostninger kan være en effektiv målestok for virksomhedens fremskridt
