I løbet af de sidste 20 år med hurtig udvikling af Kinas PCB-industri har et stort antal kinesiske virksomheder hurtigt øget deres omfang og konkurrenceevne og har også fået en plads på det globale marked. Blandt dem er der mange fremragende lokale baggrundsledere, og mange udenlandske hovedstæder baseret på det kinesiske fastland, i selskabets nyligt frigivne 2012 Top 100 elektroniske kredsløbsliste, de fleste virksomheder bestræber sig på at opretholde mønsteret for stabil udvikling i fortiden. Men med den stigende andel af Kinas PCB-industri i verden konvergerer væksten i PCB-industrien i verden, og den samlede globale efterspørgsel er svag, er kinesiske PCB-virksomheder stadig nødt til at søge yderligere udviklingsrum og stadig opretholde en relativt hurtig og stærk. Med udviklingstendensen er udfordringerne, vanskelighederne og kompleksiteten, der står over for, steget markant. For den fremtidige udvikling har jeg nogle tanker og praksis, som mine kammerater kan dele og referere til.
For det første ser det ud til at være en stor udviklingsvej baseret på dets egne fordele at være det mest valg for de fleste virksomheder. Tidligere er mange vellykkede sager, der viser, at nogle virksomheder er bekendt med markedssegmentet gennem kapitalinvesteringer til kontinuerligt at udvide produktionsskalaen og stræbe efter at opnå skalaforøgelsesfordele og derved forbedre markedsandelen og konkurrencefordel yderligere. Mange virksomheder har opnået god udvikling i fortiden ved at følge denne vej, og de fortsætter mere solidt. Flere virksomheder er tilsluttet sig i håb om at få et gennembrud gennem en så simpel model, men med væksten i markedsstørrelse. Afmatningen eller endda stagnation af store mængder investering og ekspansion af produktionen vil uundgåeligt føre til overforsyning. Forstyrrelse og hård konkurrence vil føre til den generelle komprimering af virksomhedens overskud, og investeringsindtægterne er markant indsnævret eller endda ikke rentable. Denne tendens i branchen er blevet mere åbenlyst og seriøs. I fremtiden håber vi at søge kvalitativ udvikling ved at udvide skalaen, især udvidelsen med en højere grad af homogenisering. For alle kinesiske PCB-virksomheder vil vejen blive stadig vanskeligere.
Den omkostningsførende skalaudviklingsmodel er ikke let at gå, og den differentierede udviklingsmodel er blevet et uundgåeligt valg. Nogle vellykkede udforskninger afspejles i den kontinuerlige opgradering af sin egen teknologi, fremme produktinnovation og ind i det nyere og mere avancerede produktmarked. For eksempel i det stigende IC-transportkort i Kina har selve produktmarkedet meget plads til vækst og er et relativt lovende udviklingsområde. For at danne en effektiv og konkurrencedygtig global forsyningskapacitet skal virksomhederne ikke kun investere i kapital og udstyr Der er en meget stor tærskel, og den langsigtede forberedelse af centrale nøgleteknologier og talenter er også nøglen til succes. For nogle PCB-kammerater med svagere samlet styrke kan det være vanskeligt at vælge dette produktmarked midlertidigt; for de fleste virksomheder er det dannet i en bestemt Fordele ved F & U og produktion i mere underopdelte felter, såsom højfrekvente materialeprodukter, midt-til-high-end metalbaserede produkter og specielle anvendelses-PCB'er i nogle specielle felt forbedres kraftigt af deres egen indsats. For alle PCB-fremstillingsvirksomheder kræver det at akkumulere forsyningskapaciteten af nye teknologier og nye produkter langsigtet akkumulering og ubegrænset forfølgelse inden for teknologiforskning og -udvikling. At være større er ikke den eneste mulighed for kinesiske PCB-virksomheder, men at være stærkere er et uundgåeligt krav til vores langsigtede udvikling. Samtidig er jeg overbevist om, at kun kontinuerlig investering og forbedring af F & U-kapaciteter er den eneste måde for kinesiske virksomheder at blive stærkere.
Fra valget af Hongtais egen udviklingsvej praktiserer vi også en differentieret udviklingsmodel. Siden etableringen af virksomheden har det arbejdet hårdt for at opbygge hurtige leveringsfunktioner inden for model og små batches, skabt gennembrud i innovationsledelse og driftsmodel og undgået at presse sig ind i et priskonkurrence mønster, der udelukkende er baseret på omkostningskonkurrence. Det er blevet bredt anerkendt i markedet og kundegrundlaget og har også opnået i de senere år, den one-stop tekniske service, som virksomheden understreger, fører også virksomhedens strategiske retning baseret på det karakteristiske produktionsfundament og gradvist omdannes til en teknologitjeneste udbyder, i håb om at gå ud af udviklingsvejen for at skabe mere værdi for kunderne. I den fremtidige globaliserede markedsstruktur er vi dybt klar over, at vi kun kan gå i gang med den rigtige langsigtede udvikling for fremtiden på måde ved at præcist og fast gribe kundebehov og markedstendenser og kultivere og integrere kernekapaciteterne til at imødekomme markedets behov. . I denne proces skal kinesiske PCB-kammerater ikke bare opnå, hvordan man overlever i konkurrencen om liv og død, mere tankegang burde være at finde den mest passende og mest fordelagtige position i det globale konkurrencelandskab, og åbent sind fra mig vokse og søge en plads til fælles udvikling og opnå større succes inden for integration og komplementaritet.
