På nuværende tidspunkt er udbytteloftet for smarttelefoner gradvist ved at opstå, især er konkurrencen på det kinesiske marked særlig hård. I januar var Huaweis salg 4,72 millioner enheder, et mindre fald på 0,4%, og salget var 10,89 milliarder yuan, et fald på 1,5%.
"P10 Guicheng er noget, som jeg ikke havde forventet. Er det ikke nødvendigt at stoppe forsendelsen." Da Yu Chengdong, administrerende direktør for Huaweis forbrugervirksomhed, annoncerede prisen på P10, gav en reporter på scenen et sådant suk.
Hun var åbenbart bekymret. I det efterfølgende interview understregede Yu Chengdong ikke kun Huaweis vilje til at komme ind på markedet for mellemstore mobiltelefoner i fremtiden, men gjorde det også klart, at salgsmålet for P10-serieprodukterne var 10 millioner eller endnu højere.
Du ved, den højkonfigurerede version af Huaweis P10Plus er mere end 5.000 yuan, og for tre år siden var ASP (gennemsnitlig salgspris) på Huaweis mobiltelefoner kun $ 176. Så meget, at der var en latterliggørelse: Folk, der ikke havde nogen penge før, købte Huawei-telefoner, men nu har de ingen penge til at købe Huawei-telefoner.
Ud af akkumuleringen af forskning og udvikling og den nøjagtige vurdering af markedet er Huaweis resultater inden for mobiltelefoner åbenlyse for alle, men hvis prisen sælges over 5.000 yuan, er markedet virkelig klar? Måske, både for indenlandske mobiltelefoner og markedet, er dette alt Ikke et bekræftende svar.
Først og fremmest viser smartphones udbytteloft gradvist, især er konkurrencen på det kinesiske marked særlig hård.
I Sinos samlede markedsrapport i januar i år viste Huaweis mobiltelefonmærke (bortset fra e-handel) et dobbelt fald. I januar var Huaweis salg 4,72 millioner enheder, et mindre fald på 0,4%, og salget var 10,89 milliarder yuan, et fald på 1,5%. Markedsrangeringen på de to lister er kun fjerde.
Selvfølgelig er Huawei med den herlige data stadig den første på listen, men måske kan det bedre afspejle styrken af Huawei i mellem-til-high-end markedet. Når alt kommer til alt har Glory altid været en gren af Huaweis vigtigste low-end marked tidligere. .
For det andet, hvad angår følelsesmæssig kommunikation med forbrugerne, er Huawei naturligvis ikke i samme stil som andre producenter. Kollisionen mellem ingeniørers tænkning på markedet fik også Huaweis terminalafdeling til at se hullet. Derfor kan det ses, at talsmand for den internationale fan og vægt på design i de senere år er Huaweis bestræbelser på at finde nye steder, men problemet er, at Rom ikke blev bygget på en dag, og forbrugere, især high-end forbrugergrupper, har et produkt og et brand. Kraftkravene kan være højere. Ud over at udstede indhentnings-slogans til Apple og Samsung, kan Huawei muligvis også lære de andre indenlandske mobiltelefonproducenters markedskommunikationsfunktioner.
Et typisk tilfælde er, hvor mange mennesker ved, at der findes et "knuckle screenshot" i ko-teknologi i Huaweis P-serie. En person, der har brugt Huawei-produkter i et år, ved ikke, hvordan man bruger denne teknologi. Manglen på kommunikationsstyrke og hardwarefunktioner er også en barriere for Huawei i high-end markedet.
Men når det kommer til at indhente Apple og Samsung, er Huawei seriøs. Yu Chengdong var ikke engang bange for sin boss 'bøder'. Ikke kun sammenlignede P10 med iPhone 7 i skærm, batteri, kommunikation og andre funktioner på pressekonferencen, men sagde også, at mange indikatorer kastede væk fra Apple og Samsung.
Denne form for skryt kan være nyttigt i low-end-markedet tidligere, fordi indenlandske mobiltelefoner har gjort hurtig teknologisk fremgang, og forholdet mellem pris og ydelse er højere end udenlandske mærker. Væksten i Kinas mobiltelefonforsyningskæde understøtter også indenlandske mobiltelefoner på markedet for 3.000 yuan. Udbrud. Men når prislinjen overstiger 5.000 yuan, vil forbrugerne måske sammenligne mere og stille flere krav. Når alt kommer til alt kan nostalgi og national stemning ikke understøtte udbruddet af high-end-markedet, og produktkvæg er det rigtige kvæg.
Når man ser på kløften mellem indenlandske mærker og Apple, er måske den største kløft stadig lukket kredsløb økologi. Apples iOS er en høj mur af Apples mobiltelefoner, og Apple har styrket sine økologiske kapaciteter, og denne evne bringer også Apple betydelige indtægter. På dette tidspunkt er Huawei muligvis ved at indhente. Det er underforstået, at det kumulative antal brugere på Huawei-applikationsmarkedet i 2016 nåede 600 millioner, og applikationsdownloads nåede 45 milliarder, en stigning på 157% år-til-år. Men antallet af udviklere er kun 240.000, og kløften er der stadig.
Men nogle mennesker siger, at dette er et almindeligt problem med Android-telefoner, men tænk alvorligt over det og tilskriver den langsomme drift af maskinen blindt til problemet med Android. Som et brand, der stræber efter at være verdens første, bør dette ikke være et problem.
Markedet på 5000 yuan er faktisk et dybt vandområde på mobiltelefonmarkedet og en slagmark mod internationale mærker. Huawei tør udfordre Samsung og Apple. Vi kunne godt lide dette firma, men for indenlandske mobiltelefoner, inklusive Huawei, vil dette være. Et farligt træk er også en hård kamp, og du skal forberede dig på et langt løb. Tre eller to år, måske er det virkelig ikke nok.
